حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة | 05 يوليو 2026 | 09 يوليو 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة | 11 اكتوبر 2026 | 15 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |
حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة | 05 يوليو 2026 | 09 يوليو 2026 | دبي | $ 3,000 |
| حوكمة ممارسات سلاسل الإمداد: سلاسل الإمداد والتعرف على استدامة نموذج الحوكمة | 11 اكتوبر 2026 | 15 اكتوبر 2026 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
تواجه منشآت الأعمال في الآونة الأخيرة ضغوطاً تنافسية شديدة، بالإضافة إلى بعض التغيرات والتحديات سواء كانت إقتصادية، إجتماعية، تكنولوجية أو ثقافية. وقد أدى ذلك إلى توجه منشآت الأعمال نحو تكوين علاقات طويلة الأجل مع شركائها التجاريين (الموردين و العملاء) فيما يعرف بسلسلة الإمداد. وقد حظيت ممارسات سلاسل الإمداد – على سبيل المثال العلاقة بين الموردين، العلاقة مع العملاء، التكامل الداخلي، تبادل المعلومات. وغيرها بإهتمام العديد من المتخصصين والمسئولين في هذا المجال بإعتبار هذه الممارسات هي المسئولة عن إدارة سلاسل الإمداد، وفي هذا المجال ظهر دور حوكمة الشركات في ضبط ممارسات سلاسل الامداد كأحد الأدوار المتجددة لحوكمة الشركات وعرف ذلك بمصطلح "حوكمة ممارسات سلاسل الامداد".
الأهداف
- التعرف على سلاسل الإمداد وأنواع التدفقات واكتشاف أهمية سلاسل الإمداد
- التعرف على استدامة نموذج الحوكمة وإدارة التغيير المصاحبة
- الإطلاع على سلاسل الامداد
- التعرف على انواع التدفقات في سلاسل الامداد
- إكتشاف أهمية سلاسل الامداد
- الاطلاع على نموذج ونطاق حوكمة سلاسل الامداد
- الاطلاع على مخاطر سلاسل الامداد
- التعرف على آلية التعامل مع مخاطر سلاسل الامداد
- أهمية الحوكمة في تحجيم سلاسل الامداد
- آلية متابعة تنفيذ نموذج الحوكمة
- إكتشاف مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد
هناك العديد من الأهداف التي يمكن تحقيقها في نهاية الدورة منها:
منهجية التدريب
سوف تجمع الدورة التدريبية المقدمة هذه بين العروض مع المناقشات التفاعلية التي يوجهها المدرب بين المشاركين فيما يتعلق بمصالحهم الفردية، وستقوم التدريبات العملية ومواد الفيديو ودراسات الحالة التي تهدف إلى تحفيز هذه المناقشات وتقديم أقصى فائدة للمشاركين بدعم جلسات التقديم الرسمية. وقبل كل شيء، سوف يستفيد قائد الدورة بشكل مكثف من أمثلة الحالة ودراسات الحالة للقضايا التي شارك فيها شخصياً. وسيتم تحفيز المشاركين عن طريق عمل ورش عمل بينهم وتوضيح المعلومات ببرامج واجهزة محاكاة ستكون مع المدرب للتوضيح والفهم بصورة واضحة.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد ،إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
الخطوط العامة للدورة
اكتشاف أهمية سلاسل الامداد:
- تعريف إدارة سلاسل الإمداد
- عناصر إدارة سلاسل الإمداد
- ما هي أهمية إدارة سلسلة الإمداد؟
- ما هي المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد والإمداد؟
- وظائف إدارة سلسلة الإمداد
اكتشاف مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد:
- أثر التقنية الرقمية على سلاسل التوريد
- مؤشرات الحوكمة في قطاع سلاسل الامداد
- المشاركة والمحاسبة في سلاسل الامداد
- تشريعات حوكمة سلاسل الامداد
- فاعلية أداء سلاسل الامداد في ظل تطبيق معايير الحوكمة
الاطلاع على نموذج ونطاق حوكمة سلاسل الامداد:
- تعريف حوكمة سلاسل الامداد
- التنظيم الإداري لحوكمة سلاسل الامداد
- مقاييس حوكمة سلاسل الامداد
- الحوكمة الالكترونية لسلاسل الامداد
- مؤشرات نجاح حوكمة سلاسل الامداد
آليات التعامل مع مخاطر سلاسل الامداد:
- معنى إدارة المخاطر في سلاسل الامداد
- إستراتيجيات إدارة المخاطر في سلاسل الامداد
- برمجيات سلاسل الامداد
- التخطيط اللوجستي لسلاسل الامداد
- تقييم ومتابعة مخاطر سلاسل الامداد
الإستجابة لمخاطر سلاسل الامداد:
- أنواع المخاطر التي تواجه سلاسل الإمداد
- المخاطر الداخلية والمخاطر الخارجية لسلاسل الإمداد
- استخدام أنظمة Six Sigma في تحديد مخاطر سلاسل الإمداد
- تأثير الطلبات غير المدروسة على التسبب بالخطر لسلاسل الإمداد
- استراتيجيات تخفيف المخاطر "في عمليات النقل، التخزين والتوريد"
- استراتيجيات المصادر لإنشاء الميزة وممارسة السلطة

