إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | دبي | $ 3,000 |
| إدارة ومراقبة المخزون: تحسين عمليات التخزين و تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
التعريف
تُعد إدارة و مراقبة المخزون أحد أهم المراحل في عملية الشراء و الخدمات اللوجستية و سلسة التوريد لما لها من تأثير مباشر على بيان الميزانية العمومية لأي مؤسسة، و ذلك كون المخزون أحد أصول الشركة. و الفشل في إدارة المخزون و مراقبته قد يُعرض الشركة للمخاطر التالية:
- العائد الضائع نتيجة الإستثمار في المخزون
- إحتمال تعرضه للتلف
- التقادم
- إرتفاع تكاليف الإحتفاظ بالمخزون
- إحتمال إنخفاض قيمته
لفهم هذه المخاطر و التعرف على أساليب خفض التكاليف الخاصة بالمخزون دون الإخلال بمستوى الخدمة، ندعوكم للإنضمام إلى الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون".
الأهداف
- التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
- تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
- تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول
- خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
- القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
- إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
ستُمكنك الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" من:
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.
أثر التدريب على المؤسسة
ان حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:
- دراسة العلاقة بين إدارة المخازن و مراقبة المخزون و بين عمليات الشركة و أنشطتها
- الإستفادة من تحليل المخزون في إتخاذ القرارات الرئيسية في المنظمة
- تحديد و فهم مؤشرات الأداء الرئيسي
- المؤسسة ستكون أكثر صحية و إنتاجية عندما يكون لديها عمليات فعالة لإدارة المخزون
- تحقيق ميزة تنافسية للمنشأة من خلال تحسين مستوى الخدمة
- النجاح في تحسين العمليات الرئيسية في الشركة
أثر التدريب على المتدرب
إنضمامك لهذه الدورة التدريبية سيؤهلك لإكتساب المهارات التالية:
- كيفية إجراء تحليل للمخزون
- تحسين الإنتاجية في جميع العمليات المرتبطة بالمخزون
- التعرف على أهمية المخزون في سلسلة التوريد
- تحقيق التوازن بين تحسين مستوى الخدمة و خفض التكلفة
- التعرف على الفوائد المالية للإدارة الفعالة المخزون
- التخلص من المخزون الراكد
من يجب أن يحضر؟
ستكون الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" فرصة رائعة و تجربة مثمرة لـ:
- الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
- الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
- العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع
الخطوط العامة للدورة
اليوم الأول
أساسيات إدارة المخزون
-
تعريف المخزون و أنواعه
-
أهمية المخزون في سلسلة التوريد
-
معايير نجاح سلسلة التوريد
-
مبررات الإحتفاظ بالمخزون
-
مفهوم مراقبة المخزون
-
أثر رقابة المخزون على المدير المالي
-
نظام مراقبة المخزون
-
مصطلحات التجارة الدولية
طرق تقدير الطلب
-
تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
-
تقدير الإحتياجات بأسلوب تخطيط الإحتياجات من المواد
-
جدول الإنتاج
-
قائمة المواد
-
ملف سجل المخزون
اليوم الثاني
تحليل المخزون
-
التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة
-
التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن إستمرار التشغيل
-
التحليل الثلاثي للمخزون حسب الحجم
-
التحليل الثلاثي للمخزون حسب سرعة الحركة
-
إستخدامات التحليل الثلاثي
اليوم الثالث
أسياسات مراقبة المخزون
-
سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة
-
سياسة الإستكمال الدوري
-
سياسة الإستكمال الإختياري
-
سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة
-
كيف تختار السياسة المناسبة
العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون
-
عقد الشراء الشامل
-
التسليم المتكرر من المورد دون الإحتفاظ بمخزون
-
التخزين لدى المورد
اليوم الرابع
التكاليف المرتبطة بالمخزون
-
تكاليف الطلب
-
تكاليف الإحتفاظ بالمخزون
-
تكاليف نفاد المخزون
-
تكاليف إستعجال التوريد
-
التكاليف الإدارية
تحديد المستويات المخزنية
-
تحديد كمية الطلب
-
تحديد الحد الأقصى للمخزون
-
تحديد حد الطلب
-
تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)
اليوم الخامس
التعامل مع المخزون الراكد
-
جرد المخزون
-
معايير إعتبار الصنف راكد
-
أسباب وجود الصنف الراكد
-
طرق و إجراءات التخلص من الراكد
-
نظرية القيود في مجال المخزون

