التميــز الاســتراتيجى المتقــدم فــى التطــــوير الادارى وادارة المـــوارد البشـريـــة وشـــؤون المـوظفـين

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
24 مايو 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل
30 اغسطس 2026 دبي $ 3,000 التسجيل
13 ديسمبر 2026 كولالمبور $ 4,000 التسجيل

التميــز الاســتراتيجى المتقــدم فــى التطــــوير الادارى وادارة المـــوارد البشـريـــة وشـــؤون المـوظفـين

التعريف

​هذه الدورة التدريبية حول إدارة الموارد البشرية، تعد بمثابة مدخلاً متكاملاً تمهيدياً وضرورياً لكافة العاملين والمهتمين بالموارد البشرية، و ستجعلك تنظر لإدارة الموارد البشرية كنظام متكامل مترابط، حتى وان كنت متخصصاً في جزء صغير منه. كما ستمكنك هذه الدورة من استيعاب أهم الموضوعات الضرورية لكافة المتخصصين والمديرين والعاملين بإدارة الموارد البشرية. ستبدأ معك الدورة بنظرة استراتيجية متكاملة ثم ستبحر معها لتكتسب أهم الجدارات التي ستؤثر على كفاءة وفعالية ادارتك لموارد البشرية

بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة الموارد البشرية، سوف يكون المشاركون قادرون على:

  • سيتعرف المشاركون في الدورة التدريبية علي العناصر الرئيسية لعملية تقويم الأداء وكيفية استخدام تقييم الأداء كوسيلة 
  • أساسية لرفع مستوى الأداء والتحفيز داخل المؤسسة وتشمل الإدارة الفعالة للأداء الميزات التالية 
  • ربط الأهداف الفردية لخطط الأعمال للشركات وحدة العمل والأهداف
  • التركيز على النتائج، والسلوكيات (الكفاءات)، وكذلك تحسين العملية . 
  • استعراضات منتظمة وتحديث خطط الأداء لمعالجة المطالب المتغيرة
  • تدريب كل من المديرين والموظفين على كيفية إعطاء بفعالية وتلقي ردود الفعل، بما في ذلك توفير التغذية المرتدة للموظفين الذين 
  • يعانون من تحديات في أداء للمعايير المطلوبة في وظائفهم / الأدوات

الأهداف

    • الإدارة الحديثة و الشاملة للموارد البشرية
    • العنصر البشري كأهم عناصر الإنتاج – الرأسمال البشري
    • نظام إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات
    • تحليل و تشخيص مشكلات إدارة الموارد البشرية
    • توصيف و تقييم الوظائف و تخطيط المسار الوظيفي
    • الاستقطاب و الاختيار و التوظيف
    • ورشة عمل – الاستقطاب و التوظيف
    •  لجدارة الوظيفية – المعايير و النماذج
    • هيكل الرواتب و الأجور وإنصاف العاملين
    • مهارات ربط المسار الوظيفي بالتدريب
    • مهارات و أساليب التحفيز الوظيفي
    • الرضا الوظيفي و علاقته بالإنتاجية
    • تخطيط المستقبل الوظيفي و إعداد المسارات الوظيفية
    • مهارات قياس الأداء الوظيفي
    • إعادة الهيكلة و التنظيم المؤسسي و ربطه بإدارة الموارد البشرية
    • إعادة تأهيل و تدريب المهارات وبناء القدرات و تأهيل الصف الثاني
    • مهارات إدارة الموارد البشرية الكترونيا

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي / التفاعلي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، ومجموعات العمل، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج. كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكافة المشاركين من أجل مساعدتهم في تطوير خطة عمل شخصية تساعدهم في سد فجوة جداراتهم الخاصة بموضوعات البرنامج.

من يجب أن يحضر؟

المدراء والمشرفين على دوائر المواد البشرية وشؤون الموظفين ومساعديهم ومدراء دوائر التطوير الوظيفي ومساعديهم الذين يرغبون في تنمية قدراتهم الإدارية لمواجهة التحديات المستقبلية وممن يرغبون في توسيع معرفتهم وتعميق تفهمهم لأهداف ومبادئ وأساليب إدارة الموارد البشرية.

الخطوط العامة للدورة

إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية:

  • المفهوم والهياكل والمهام
  • المنظور التكاملي لوظائف إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية
  • نظم معلومات إدارة الإفراد
  • التخطيط الاستراتيجي لمنظومة الموارد البشرية
  • إدارة شؤون الموظفين وأثرها على التنظيم
  • التطور التنظيمي
  • تطوير أساليب العمل

منظومة إدارة الموارد البشرية:

  • إمكانيات الحاسبات الآلية وشبكات المعلومات في إدارة وتنمية الموارد البشرية
  •  بناء قواعد بيانات الموظفين باستخدام الحاسب الآلي
  •  تطبيقات الحاسب الآلي في تخطيط القوى العاملة
  •  استخدام  شبكات المعلومات للإعلان عن الوظائف واستقطاب وتقييم المتقدمين لها
  •  تجميع تقارير تقييم أداء العاملين إلكترونياً
  • تخطيط وتنفيذ وتقويم التدريب باستخدام الحاسب الآلي
  •  تطبيقات عملية على الحاسب الآلي وشبكات المعلومات

المنظمة الذكية والذكاء التنظيمي:

  • أنواع الذكاء التنظيمي
  • الذكاء العاطفي
  • الذكاء الاجتماعي
  • الذكاء التصويري
  • فوائد الذكاء للمنظمة
  • المنظمة الذكية وتوافقها مع عصر العولمة وتكنولوجيا المعلومات والتنافسية الشرسة
  • القواعد التي تقوم عليها المنظمة الذكية_ إدارة المعرفة
  • التدريب الموجه بالأداء
  • إدارة التعلم التنظيمي
  • استخدام تكنولوجيا المعلومات
  • العائد من بناء المنظمات الذكية
  • تطوير الخدمات بما يتوافق مع تطوير الاحتياجات
  • إدارة الوظائف الإدارية على المستوى التنظيمي بكفاءة عالية

الرؤى والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية:

  • ماهية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
  • المزايا المتحققة من التخطيط والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
  • بعض التحديات التي تزيد من أهمية الرؤى والإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
  • متطلبات أساسية لتطبيق مفهوم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
  • بعض الأساليب الحديثة لإدارة الموارد البشرية

تخطيط المستقبل الوظيفي للموارد البشرية:

  • إستراتيجية تخطيط المستقبل الوظيفي للأفراد
  • تخطيط المستقبل الوظيفي للموارد البشرية – الأهمية والمفهوم
  • المدخل الفردي لتخطيط المستقبل الوظيفي للموارد البشرية
  • الإدارة الفعالة للمستقبل الوظيفي
  • المدخل التنظيمي لتخطيط المستقبل الوظيفي للموارد البشرية 

معايير وتقييم الأداء الوظيفي:

  • كيفية وضع مقاييس لمعايير الأداء
  • فوائد استخدامات بيانات ومعلومات تقييم الأداء الوظيفي
  • منظومة تقييم الأداء الوظيفي
  • طرق تقييم الأداء التقليدية والحديثة
  • تجربة شركة جنرال اليكتريك في تقييم الأداء

تحليل وتوصيف الوظائف:

  • تحليل الوظائف – المفهوم والاستخدام
  • أساليب جمع البيانات في تحليل الوظائف
  • القواعد الهامة عند استخدام أساليب جمع البيانات الخاصة بالتحليل
  • كيفية إعداد نماذج المقابلة والاستبيان في تحليل وتوصيف الوظائف
  • كيفية إعداد بطاقات وصف الوظائف

الاختيار والتعيين:

  • مفهوم ومنظومة الاختيار
  • خطوات عملية الاختيار
  • وضع الاختبارات التحريرية والشفهية والنفسية
  • المهارات الفعالة لإجراء المقابلات
  • إعداد نموذج لإجراء المقابلة
  • أخطاء يجب تجنبها في المقابلة

إدارة التدريب وحساب التكلفة والعائد:

  • الأسلوب الاستراتيجي في التدريب والتطوير
  • ربط التدريب مع خطة النشاط التجاري وربط التخطيط مع محاسبة التكاليف
  • دمج مفاهيم الجودة والسياسات الأخرى في عملية التدريب
  • دور الإدارة في التدريب والتطوير
  • تحليل احتياجات التدريب للمؤسسة
  • دور التدريب، أساليب مساعدة المؤسسات في تقييم احتياجات التدريب والتطوير
  • تحليل الاحتياجات المحددة،صياغة وتنفيذ خطة التدريب
  • تصميم برامج التدريب
  • أنواع البرامج المختلفة، أنماط تعلم البالغين
  • اختيار أفضل الطرق لتعزيز عملية التعلم، دمج أساليب
  • التدريب في برامج التدريب
  • قياس كفاءة التدريب
  • طرق قياس النتائج، أنواع التقييم
  • تقييم النواحي المختلفة
  • استشاري التدريب
  • الفروقات بين المدرب والاستشاري
  • استخدام الاستشاري الداخلي أو الخارجي
  • المهارات /المزايا الضرورية المطلوبة

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Plan
Alkhobraa Corporate Profile
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure