الإدارة الرشيقة للمشاريع والقيادة بفاعلية: الإطار المرن والرشيق لإدارة وقيادة المشاريع

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
13 سيبتمبر 2026 إسطنبول $ 4,000 التسجيل
06 ديسمبر 2026 الرياض $ 3,250 التسجيل

الإدارة الرشيقة للمشاريع والقيادة بفاعلية: الإطار المرن والرشيق لإدارة وقيادة المشاريع

التعريف

تعتبر الإدارة الرشيقة من المداخل الإدارية الحديثة التي تعالج كل أنواع الهدر في المشاريع وتتنبأ بالاستخدام الأمثل للموارد والمشاكل المحتملة فتعمل على حلها مما يسهم في نجاح المشاريع، ومن هنا تهدف هذه الدورة لتعزيز مهارات وكفاءات المشاركين في الإدارة الرشيقة في نجاح المشاريع بمختلف مجالاتها، وذلك لسد عدة فجوات ومعرفة العوامل التي تتمحور حول تأثير الإدارة الرشيقة على نجاح المشاريع والارتقاء بأداء المنظمات، وتنمية قدراتهم حول تطبيق ممارسات الإدارة والقيادة الرشيقة، وذلك لتشجيع تطبيقها وتطبيق آلياتها والعمل عليها وتسهيل فهمها ومعرفة نتائجها. ستقوم هذه الدورة بتسليط الضوء على مهارات رئيسية يجب على مدير المشروع اتقانها حتى يحقق هذا المفهوم في مشروعه و يصل الى النتائج المرجوة. الإدارة الرشيقة للمشاريع، هو منهج تكراري لتحديد الاحتياجات اللازمة لمشاريع بطريقة مرنة للغاية وتفاعلية.

الأهداف

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • أطر وممارسات الإدارة الرشيقة للمشاريع، والعمليات والمنهجيات وفهم العقلية الرشيقة وتحقيق القيمة المرجوة
    • تطبيق أدوات والتقنيات الرشيقة وفقا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI)
    • أدوات وتقنيات القيادة والإدارة الرشيقة للمشاريع
    • استخدام أدوات اتصال مختلفة للتعبير عن رؤية المشروع 
    • إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب
    • شرح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو من أعضاء الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء
    • تنفيذ التخطيط  الرشيق والتكيفي على المشروع التي من شأنها أن تمكن الفريق من الاستجابة للتغييرات على نحو فعال

منهجية التدريب

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من التقنيات والأساليب التفاعلية مثل العروض التقديمية والتمارين الجماعية ودراسة الحالات والنقاشات .والأنشطة العملية والمحاكاة.

من يجب أن يحضر؟

هذه الدورة مخصصة لمديري البرامج والمشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون والإدارة العليا والموظفون المشاركون في المشاريع والمرشحون لتولي مهام إدارة المشاريع.

الخطوط العامة للدورة

مبادئ وعقلية الرشاقة:

  • المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة

  • بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع

  • اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة

  • إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة

  • المنهجيات الرشيقة:

  • سكروم (Scrum)

  • تطوير المنتجات الضعيفة

  • كانبان (Kanban)

  • القيادة الرشيقة

إشراك أصحاب المصلحة:

  • مبادئ إشراك أصحاب المصلحة

  • النمذجة الرشيقة (Agile modeling)

  • الرسومات التخطيطية لإطارات العمل 

  • التواصل مع أصحاب المصلحة

  • استخدام المهارات الشخصية الهامة

إدارة  أداء الفريق الرشيق:

  • أدوار الفريق الرشيقة

  • بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها

  • نماذج تطوير الفريق

  • التدريب والتوجيه والوصاية

  • إنشاء مساحات عمل تعاونية

  • تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للأعمال المنجزة، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)

التخطيط التكيفي:

  • تطور الخطط التدريجي

  • عملية التحليل القائمة على القيمة

  • أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال

  • خارطة طريق المنتج

  • تخطيط الإصدار (Release) والتكرار (Iteration)

  • الوقفات اليومية

كشف المشاكل وحلها:

  • عملية فهم المشكلة

  • تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية

  • إدارة التهديدات والقضايا

  • تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر

إبقاء الفريق على المسار الصحيح:

  • قيادة فريق

  • دعم أداء الفريق

  • معالجة العوائق والحواجز والعقبات وإزالتها

  • إدارة النزاع

  • التعاون مع المعنيين

  • توجيه المعنيين ذو الصلة

  • تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 Training Plan
Alkhobraa Corporate Profile
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure