الرؤية الإبداعية و كيفية صياغة الأهداف ووضع الخطط

التعريف

يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي. يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية، و ذلك نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية؛ إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر و في أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة. في هذه الدورة التدريبية حول إستراتيجيات إختيار و رسم الأهداف، وسيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير و المؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية و تعزيزه. علاوة على ذلك، ستركز هذه الدورة التدريبية على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية و القدرات المؤسسية.

الأهداف

تزويد المشارك بالمهارات القيادية والإبداعية لتعينه على مهام عمله في ظل المتغيرات والمستجدات في ساحة العمل الإداري .

• الاستفادة من مكونات ووظائف العقل البشري وتطويرها .
• استخدام أساليب تحسين قدرات العقل البشري.
• الإبداع في حل المشكلات والتجديد في أساليب العمل .
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.
• الإبداع في تخطيط ومتابعة الأعمال
• دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية
• التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي
• إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها
• تحديد أمثلة على الإخفاقات و النجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها
• تطوير الفهم و المعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية
• دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة

منهجية التدريب

لقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبى بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.

من يجب أن يحضر؟

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من أجل:

• المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط
• كافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم
• المدراء المتخصصون و المديرون التشغيليون
• قادة الفرق وكافة القيادات الإدارية ورؤساء الإدارات والأقسام والمسئولين عن تخطيط وتنفيذ سياسات وأهداف المنظمة وكذلك المرشحين لشغل هذه الوظائف في الإدارات والمؤسسات العربية المختلفة

الخطوط العامة للدورة

الوحدة الأولى :

• ما هو الإبداع            What is Creativity?
• التعريف                       A Definition      
• التفكير بالممكن أو المتاح Possibility Thinking
• التفكير بالممكن كحافز للإبداع
• الإبداع والذكاء    Creative and intelligence   
• العقل الخلاق               The creative mind
• الإبداع كأفراد وعمليات ومجالات Creative as people, processes and domains

الوحدة الثانية :

• المبتكرون
• ما هو المبتكر                      Who is innovator
• صفات المبتكرون              Innovators Qualities    
• العقلية الابتكارية               Innovative Mentality
• دوافع الابتكار                Motives of Innovation
• مؤهلات المبتكرون   Qualifications of Innovators
• كيف نكون مبتكرا How to Become An Innovator?

الوحدة الثالثة :

 مبادئ التفكير الإبداعي

• (استبدل ؟)     •           S :         •          Substitute?
•  (ادمج ؟)       •           C :        •          Combine?
•  (أكيف أو أطوع ؟)       •           A :        •          Adapt?
•  (أضخم ؟ أعدل؟)         •           M :       •          Magnify? Modify?
•  (أوظف في استخدامات أخرى؟     •           P :        •          Put to other uses?

الوحدة الرابعة : 

استراتيجيات التفكير الابتكاري Innovation Strategies

• المشكلة         Dilemma
• أبعاد عملية الابتكار      Dionemtoms of Innovation
• نظريات الابتكار والإبداع           Creativity & Innovation Theories
• استراتيجيات الابتكار    Innovation Strategies

الوحدة الخامسة :

 تنمية الابتكار  Development of Innovation

• التنمية الذاتية للابتكار    Innovation self – Development
• التنمية الجماعية للابتكار            Innovation collective Development
• هل يمكن الاعتماد على الإبداع الفردي        Individual creativity only
•  وصايا للمبتكرين        Recommendations for innovators

الوحدة السادسة :

 الإبداع في الإدارة    Creativity in Management

• إدارة فكر المدير          Managing Director Mentality
• المدير يبتكر مع مرؤوسيه          Manager innovates with his Employees?
• الإبداع وإعادة البناء      Creativity & Reconstruction
• الإبداع واتخاذ القرار     Creativity and Decisions Making
• الإبداع والاتصال         Creativity and communication
• الإبداع والجودة           Creativity and Quality
• كيف يمكنك تكوين الأفكار مع الآخرين      
• عصف الذهن  Brainstorming
• معوقات الابتكار          Obstacles for Innovation
• ابتكارات لمشكلات العمل            Innovation for work problems

الوحدة السابعة :

 التنظيمات المبدعة  Creative Organization

•  نموذج تقييم المنظمات المبدعة        · الثقافة التنظيمية الإبداعية.
• إدارة مشروع الإبداع التنظيمي        · متطلبات الإبداع التنظيمي.
• المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع.
•  مراحل العملية الإبداعية المنظمة.  · أنماط المنظمات حسب الإبداع.
•  تطور الاهتمام بالإبداع الوظيفي    · العوائق التنظيمية للإبداع.
•  بيئة العمل والمناخ الإبداعي.        · نموذج مراجعة الإبداع.

الوحدة الثامنة :

 التخطيط الإبداعي  Creative planning

• مفهوم التخطيط               · فوائد التخطيط
• التكتيك والاستراتيجية       · مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
•  أنواع التخطيط               · تمرين عملي

الوحدة التاسعة :

 التخطيط الاستراتيجي  Strategic planning

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي        · التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
•  خصائص التخطيط الاستراتيجي   · مزايا التخطيط الاستراتيجي
• بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي

الوحدة العاشرة :

 تصميم نظام التخطيط الفعال   Effective planning

• خطوات ومراحل عملية التخطيط   · معوقات عملية التخطيط
•  أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ        · مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)
• التخطيط للطوارئ (حالة عملية)