تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 24 مايو 2026 | 28 مايو 2026 | سنغافورة | $ 4,950 | التسجيل |
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 | التسجيل |
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 24 مايو 2026 | 28 مايو 2026 | سنغافورة | $ 4,950 |
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 30 اغسطس 2026 | 03 سيبتمبر 2026 | الخبر | $ 4,000 |
| تقنيات ومنهجيات إدارة الصيانة المتقدمة | 13 ديسمبر 2026 | 17 ديسمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
التعريف
نظرا للتقدم المستمر فى جميع المجالات فان الصيانه تعتبر من العناصر الهامه التى يجب الاهتمام بها والمساهمه فى تخطيط ومراقبة وتطوير عمليات الصيانه وتحقيق الأهداف منها. وهذه الأهداف تحول إلى مجموعة من الأهداف الفرعية بعد تحويرها بما يتفق مع طبيعة نشاط الصيانة، وذلك بتحويلها إلى مجموعة من الالتزامات والواجبات التى يتحتم على كل من يعمل بإدارة الصيانة تنفيذها فى حدود اختصاصاته، ومن ثم يمكن القول بأن المسئولية الرئيسية التى تقع على عاتق كل فرد من أفراد إدارة الصيانة هى المساهمة فى تطوير عمليات الصيانة. ويقدم هذا البرنامج المتميز لتدريب المشاركين وتأهيلهم على تخطيط ومراقبة ومتابعة عمليات الصيانة وقياس مدى تحقيق الأهداف حتى يتم التأكد من أن أعمال الصيانة تتم وفقاً للخطة الموضوعة سواء من ناحية التوقيت أو من ناحية جودة أو دقة العمل، كما أنه من الضرورى تحديد وتعريف جميع الأنشطة التى تقوم بها إدارة الصيانة حتى يمكن تحقيق الأهداف المرجوة للصيانة.
الأهداف
- توضيح أحدث المفاهيم والتقنيات اللازمة للإدارة أو الإشراف على وحدة الصيانة
- دراسة الاعتبارات التنظيمية والإدارية لأعمال الصيانة الفعالة
- تطبيق تقنيات لقياس فعالية المعدات العامة (OEE)
- تمييز وتحسين الخصائص المميزة لأنشطة الصيانة
- كشف الخرافات المتبعة في السلامة وتحديد الأعمال غير الآمنة والشروط
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الشائعة للصيانة (KPIs) وتطوير بطاقة أداء قسم الصيانة
- التدريب والمناقشه من خلال ورش العمل على أساسيات التخطيط – جدولة أعمال الصيانة - تخطيط وتنظيم عمنليات الصيانة
- التدريب والمناقشه من خلال ورش العمل على المنهجيات الحديثه فى تخطيط وتنظيم وبرمجة أعمال الصيانه
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تستخدم الدورة مزيجاً من التقنيات التفاعلية والتدريب العملي. كما يتم استخدام العديد من التمارين الفردية والجماعية. كما تشمل الدورة قائمة مرجعية للتدقيق بقسم الصيانة التي يتمها المشاركين بشكل فردي أثناء تقييم أداء فعالية دوائرهم.
من يجب أن يحضر؟
جميع مديرو الصيانة والمهندسون والفنيون العاملون في الصيانة والمسئولون في الشركات والمؤسسات والهيئات الصناعية مشرفون ومدراء أنشطة الصيانة وأي شخص مهتم بمعرفة المزيد عن دور الصيانة المهم في المنظمة.
الخطوط العامة للدورة
الطرق الحديثه فى تخطيط وتنظيم أعمال الصيانة:
-
المنهجيات الحديثة لتخطيط عمليات الصيانة
-
كيفية برمجة أعمال الصيانة
-
المعايير الأساسية لعمليات لتخطيط وتنظيم أعمال الصيانة
-
طرق تحسين الاداء فى عمليات الصيانة
-
حالات عملية
المعايير العلميه لتخطيط وتنظيم أعمال الصيانة:
-
الطرق الحديثة لتخطيط أعمال الصيانة
-
معايير تقييم أداء عمليات الصيانة
-
تقييم ومراجعة وتنفيذ خطط الصيانة
-
تطبيق جودة الأداء فى تخطيط وجدولة عمليات الصيانة
-
حالات عمليه
تقنيات تنظيم وبرمجة أعمال الصيانة:
-
تقنيات تنظيم وبرمجة أعمال الصيانة
-
تحديث إجراءات مراقبة أعمال الصيانة
-
تحليل وتحسين بيانات أعمال الصيانة
-
إجراءات تنظيم وبرمجة أعمال الصيانه
-
التحسين المستمر فى تنظيم وجدولة أعمال الصيانة
-
حالات عمليه
إستخدام الحاسب الالى فى تخطيط وجدولة أعمال الصيانة:
-
طرقتخطيط أعمالالصيانةباستخدام الحاسب الالى
-
تخطيط وجدولة قطع الغيار والمواد
-
طرق حساب متطلبات الشراء من قطع الغيار والمواد
-
كيفية توفير قطع الغيار اللازمة فى الوقت المناسب
-
أساليب توفير الأدوات والعدد اللازمه للصيانة
-
حالات عملية
المنهجيات الحديثه فى الرقابة على تنفيذ أعمال الصيانة:
-
المعايير الحديثة فى مراجعة الخططالتنفيذيه للصيانة
-
مراجعة تنفيذ أعمال الصيانة بجميع أنواعها
-
متابعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجى للصيانة
-
الأسـاليب الكمية المسـتخدمة في مراجعة تخطيط وتنفيذ أعمال الصيانة
-
النظم العلمية والعملية للرقابة على أعمال الصـيانة
-
مراجعة ومتابعة التخطيط الإستراتيجى لعمليات الصيانة
-
حالات عمليه
السلامة في الصيانة:
-
الخرافات حول السلامة
-
أهمية السلامة
-
الأعمال والظروف غير الآمنة
-
عناصر ثقافة السلامة
-
إجراء عمليات تدقيق السلامة
إدارة الأداء في قسم الصيانة:
-
قياس وتقييم أداء الصيانة
-
مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الشائعة للصيانة
-
بطاقة الأداء المتوازن للصيانة

