إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين | 26 يوليو 2026 | 30 يوليو 2026 | جدة | $ 4,000 | التسجيل |
| إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين | 29 نوفمبر 2026 | 03 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين | 26 يوليو 2026 | 30 يوليو 2026 | جدة | $ 4,000 |
| إدارة المشاريع والعقود والإشراف على الإستشاريين والمقاولين | 29 نوفمبر 2026 | 03 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
التعريف
إنه من غير الممكن القول أن الظروف البيئية المحيطة بالمنشأة هي السبب في عدم تحقيق أهداف المنشأة ، كما وغالباً ما تتبلور عن وظيفة التخطيط خطة أو مجموعة خطط واضحة لتحقيق الأهداف المحددة كمياً وزمنياً وهنا قد يتساءل البعض هل وجود خطة يعني أن الهدف قد تحقق ؟ وهل تنفيذ الخطة يعني أن الإنجاز المحقق هو فعلاً الإنجاز المخطط ؟ فالرقابة ما زالت تعتبر المشكلة الرئيسية للعديد من المنشآت والعملية الرقابية في المشاريع الكبيرة ما زالت عملية معقدة فهي لا ترتبط فقط بالنظام الرقابي و بالهيكل التنظيمي والأساليب القيادية ، وإنما بالخطط والأهداف التي تعتبر القوة المركزية للمؤسسة. وبناء عليه هذا البرنامج " إدارة المشاريع والعقود والاشراف على الاستشاريين والمقاولين" وفقا لأحدث الممارسات والمنهجيات العالمية ذات الصلة.
الأهداف
- بمفهوم المتابعة والرقابة وأهميته.
- أنواع المتابعة وميادين عملها.
- مهارة أستخدام وسائل وأساليب المتابعة.
- إعداد خطة المتابعة.
- تحسين أداء العاملين.
- مفهوم التقييم وانواعة وأهميته.
- مؤشرات الاداء الرئيسية بالمشروع
- المقارنة بين عمليتي المتابعة والتقييم.
- أهمية الرقابة الإدارية ومجالات الرقابة الإدارية
- الحاجة إلى عملية الرقابة الإدارية
- أهمية موضوع دراسة الرقابة الإدارية
- أهداف وأغراض الرقابة الإدارية
- الرقابة على جودة المشروع
منهجية التدريب
دورة عالية الجودة وتفاعلية وعملية تتميز بتحليل متعمق وقائم على البحث ويشمل ذلك العروض لتقديمية واستخدام التمارين الفردية والجماعية، وجلسات تفاعلية وغامرة تتميز بتحليل متعمق قائم على الأبحاث، كما يتضمن الدورة استخدام أنشطة المحاكاة ودراسات الحالة الواقعية تليها المناقشات، وحالات لعب الأدوار العملية وجلسات التدريب الفردية، وجلسات عملية، والتي ستعزز أهدافك وتعزز تعلمك وتزيد من تأثيرك في مؤسستك، حيث ستتعلم كيفية إتقان التحديات من خلال وجهات النظر المتنوعة لمشاركين اخريين من خلفيات ثقافية ومهنية مختلفة.
من يجب أن يحضر؟
- مسؤول الرقابة فى المؤسسة
- المشرفين
- مسؤول الجودة
- المهتمين بمجالات المتابعة والرقابة فى المشروعات
الخطوط العامة للدورة
فن إدارة وقيادة المشروعات:
- الإدارة والقيادة مفاهيم اساسية
- ما هو المشروع ؟ ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
- سياق إدارة المشروعات
- دورة حياة المشروع
- أصحاب المصلحة والتأثير
- التأثيرات التنظيمية
- دراسات الجدوى للمشروعات
- مراحل عمليات إدارة المشروع
متابعة تنفيذ المشروع:
- التأكيد من أن التنفيذ يتم حسب الخطة
- بيانات التنفيذ الفعلي.
- مؤشرات عن وقت ودقة وجودة وتكلفة الإنجاز.
- مقارنة المؤشرات بالأهداف الموضوعية
- تحليل أسباب تلك الفجوة (المشاكل) وتشخيصها.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة.
وسائل الرقابة على أعمال المشروع:
- الملاحظ الشخصية.
- تقارير الأداء الدورية.
- شكوى بعض العملاء الذين يتم إنجاز المشروع لحسابهم.
- نظم المعلومات.
- الاجتماعات الدورية.
الإشراف على المشروع:
- استعراض الخطوات في عملية الاشراف على المشروع.
- آليات تحديد فاعلية الأداء الفعلي للجدولة.
- الاشراف على الجدولة من حيث الزمن والكلف.
- الاشراف على التغيرات في المشروع.
- وضع معايير الأداء.
- مقارنة هذه المعايير مع الأداء الفعلي المتحقق.
- اتخاذ الإجراءات التصحيحية الضرورية.
مجالات الإشراف:
- الفحوصات والعروض
- نتائج الأعمال الأساسية
- مراجعة التصميم
- الخبراء الخارجون
- مستوى الانتفاع من الموارد
- الوظائف المرشدة
- المقارنة المرجعية أو التناظر
- التغيرات والأعمال المعادة
السيطرة الدقيقة على المشروع:
- السيطرة على مجال المشروع
- السيطرة على الجودة
- السيطرة على الجدولة
- السيطرة على الكلفة
- السيطرة على الزمن

