إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ومسارات التطويرالوظيفي

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
11 اكتوبر 2026 كولالمبور $ 4,000 التسجيل

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ومسارات التطويرالوظيفي

التعريف

ﻟﻘﺩ ﺃﺛﺑﺕ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺣﻘﻳﻘﺔ ﻫﺎﻣﺔ ، ﻭﻫﻰ ﺃﻥ ﺃﻫﻡ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﻭﺃﻋﻅﻣﻬﺎ ﺃﺛﺭﺍً ﻓﻰ ﺗﺷﻛﻳﻝ ﺣﺭﻛﺔ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻯ ﺍﻟﻣﺗﻣﺛﻝ ﻓﻰ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻭﺍﻟﺟﻣﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﻣﻌﻧﻳﺔ ﻭﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺗﺧﺫﻭﻥ ﻣﻥ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻣﺎ ﻗﺩُﻳﻬﻳﺊ ﻟﻬﺎ ﻓﺭﺻﺎً ﻟﻼﻧﻁﻼﻕ ﻭﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﺃﻭُﻳﺳﺑﺏ ﻣﺷﻛﻼﺕ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺇﺧﺗﻧﺎﻕ ﺗﻧﺗﺞ ﻋﻧﻬﺎ ﺧﺳﺎﺋﺭ ﺃﻭ ﺍﺣﺗﻣﺎﻻﺕ ﻟﻠﻔﺷﻝ ﻭﺍﻻﻧﻬﻳﺎﺭ. ﻭﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺕ ﺩﺭﺟﺔ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺎﺯﺍﻟﺕ ﺗﻘﺎﺱ ﺣﺗﻰ ﺍﻵﻥ ﺑﻣﺩﻯ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻓﻰ ﺇﻧﺟﺎﺯ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺅﺷﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻓﺎﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻙ ﺳﻳﺗﻡ ﻗﻳﺎﺱ ﻛﻔﺎءﺗﻬﺎ ﺑﻘﺩﺭﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻷﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭ ﻭﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻛﻳﻑ ﻣﻊ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﺩﺍﻉ. ﻓﺎﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻯ ﻭﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻫﻰ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺣﺩﺩ ﻣﺩﻯ ﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻭﻓﻌﺎﻟﻳﺗﻬﺎ. ﺇﻥ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ﺳﺗﺷﻬﺩ ﺍﻟﻣﺯﻳﺩ ﻣﻥ ﺍﻟﺗﺭﻛﻳﺯ ﻋﻠﻰ ﻧﻭﻋﻳﺔ ﺟﺩﻳﺩﺓ ﻣﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﺗﻭﺍﻓﺭ ﻓﻳﻬﻡ ﻗﺩﺭﺍﺕ ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻓﻰ ﺍﻷﺩﺍء ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﻔﻬﻡ ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻯ ﻭﺍﻟﻧﻭﺍﺣﻰ ﺍﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ ﺍﻟﻣﺭﺗﺑﻁﺔ ﺑﻪ ﻭﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﻭﺍﻟﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﺟﻳﺩ ﻟﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﺣﻳﻁﺔ ﻭﻗﺑﻭﻝ ﺍﻟﺗﻐﻳﻳﺭ ﻭﺍﻻﺑﺗﻛﺎﺭ.

الأهداف

    • ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﺑﺎﻟﻣﻧﻬﺟﻳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﻭﻣﺳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ.
    • ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻭﺷﺋﻭﻥ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ ﻭﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﻬﺞ ﺍﻟﻌﻣﻠﻲ ﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻟﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﻣﺗﺧﺻﺻﻳﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻭﺷﺋﻭﻥ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ.
    • ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.
    • ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻳﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻭﺇﻛﺗﺳﺎﺏ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻳﺔ PCT ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺑﻳﺔ ﺑﺈﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﺩﺧﻝ ﺍﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﻟﻺﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺑﻳﺔ.
    • ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺩﺙ ﺁﻟﻳﺎﺕ ﻭﺳﺎﺋﻝ ﻋﻣﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺿﻝ ﺍﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺏ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ. ﺇﻛﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺎﺕ ﺑﺎﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺣﻭﻝ ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﻣﻁﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ.
    • ﺇﻛﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻛﺎﺕ ﺑﺎﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺣﻭﻝ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺗﺣﺳﻳﻥ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ. ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻁﺭﻕ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻟﻘﻳﺎﺱ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.
    • ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻋﻧﺎﺻﺭ ﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﺇﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.
    • ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻭﺗﻘﻭﻳﻡ ﺍﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻭﺗﻘﻧﻳﺎﺕ ﺍﻹﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻲ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.

منهجية التدريب

المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو 

من يجب أن يحضر؟

الخطوط العامة للدورة

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ الأولي: ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻛﺄﻫﻡ ﻋﻧﺻﺭ ﻣﻥ ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻭﻣﺅﺷﺭﺍﺕ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻔﻛﺭﻱ.

  • ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻛﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ.
  • ﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ ﻭﺁﻟﻳﺎﺕ ﺇﺳﺗﺛﻣﺎﺭﻫﺎ.
  • ﺍﻹﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻣﻛﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻣﻛﻥ. ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﺍﻟﺣﺎﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﻭﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻅﻝ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ

  • ﺍﻟﻅﻭﺍﻫﺭ ﺍﻟﻣﺭﺍﻓﻘﺔ ﻟﻠﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ. ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ ﻛﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﻓﻛﺭﻱ. ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ ﻛﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧﻅﻣﺎﺕ. ﺍﻟﺗﺣﻭﻳﻼﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.
  • ﺍﻟﻣﻼﻣﺢ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﻔﻠﺳﻔﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻌﺎﺻﺭﺓ ﻭﺗﻬﻳﺋﺔ ﺍﻟﻔﻛﺭ ﺍﻟﻣﻌﺭﻓﻲ.
  • ﺇﻧﻌﻛﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻛﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺣﺩﻳﺙ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : ﺩﻟﻳﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ

  • ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ. ﻣﺭﺍﺣﻝ ﻭﺗﻘﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻲ.
  • ﻧﻣﻭﺫﺝ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ
  • ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻲ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ. ﺗﺻﻣﻳﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ. ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻭﺗﻔﻌﻳﻝ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺩﺍء

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ : ﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻅﻝ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ

  • ﺍﻟﻣﻼﻣﺢ ﺍﻻﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻣﺩﺧﻝ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ. ﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﺍﻟﻣﺣﻘﻖ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﻣﻥ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ. ﺗﻣﻛﻳﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻛﻭﺳﻳﻠﺔ ﻟﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﻠﺭﻳﺔ. ﻣﺅﺷﺭﺍﺕ ﻗﻳﺎﺱ ﺗﻣﻛﻳﻥ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ.
  • ﺗﻛﻧﻭﻟﻭﺟﻳﺎ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻭﻋﻼﻗﺗﻬﺎ ﺑﺗﻁﻭﻳﺭ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﻭﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭية
  • ﺗﻛﻧﻭﻟﻭﺟﻳﺎ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻭﺃﺛﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻣﺎﻁ ﺍﻟﺳﻠﻭﻙ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ.

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ : ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺍﻹﺑﺩﺍﻉ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﻲ ﺍﻟﻣﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ

  • ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺎﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻟﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺭﺗﻛﺯ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺟﻭﺍﻧﺏ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻣﺗﻣﻳﺯ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ.
  • ﻛﻳﻑ ﻳﻣﻛﻥ ﻟﻠﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ. ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻷﻳﺯﻭ ﻭﺍﻟـ TQ ﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻳﺔ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﺑﺷﺭﻱ.

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺳﺎﺩﺳﺔ : ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻰ ﻓﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺑﺷﺭﻳﺔ

  • ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻻﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻭﺍﻟﺗﻛﺑﻳﺭ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ
  • ﻧﻣﻭﺫﺝ ﺇﺛﺭﺍء ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻯ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ Job Content ﻧﻣﻭﺫﺝ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﻓﺭﻕ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺍﻟﻣﺩﺍﺭﺓ ﺫﺍﺗﻳﺎً ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻘﻠﺔ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻭﺗﺣﺳﻳﻥ ﻧﻭﻋﻳﺔ ﺣﻳﺎﺓ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺃﺛﺭ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﺭﺿﺎ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﺧﻁﻭﺍﺕ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ
  • ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻹﺛﺭﺍء ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻭﺍﻟﺭﺿﺎ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﻭﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻣﺗﻁﻭﺭ ﺍﻟﻣﺗﻣﻳﺯ

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺳﺎﺑﻌﺔ : ﺁﻟﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﺍﻹﺑﺩﺍﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ

  • ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﻛﻣﺩﺧﻝ ﻟﻠﺗﻣﻳﺯ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻧﺩﺳﺔ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﻭﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻬﻳﺎﻛﻝ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻳﺔ
  • ﻣﺭﺣﻠﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻭﻅﻳﻔﻲ . ﻣﺭﺣﻠﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭﻳﺔ .
  • ﻣﺭﺣﻠﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺗﺩﺭﻳﺑﻳﺔ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻳﺔ.
  • ﺁﻟﻳﺎﺕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻭﺗﻘﻭﻳﻡ ﻧﻅﻡ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺍﺕ .

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
Caproate Profile
2026 Training Plan
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure